私たちは、
事業家集団です。
事業をつくり、運営し、利益を資産に変える。その資産で、また次の事業をはじめる。私たちは、その循環を自分たちの手で回しています。
マウイは、「事業」と「投資」の両輪で成長する事業家集団です。誰かに勧めるためではなく、自分たちがやってきたことを土台に、経営者の資産と時間を増やす仕事をしています。
事業をつくり、資産へ変える。
一度きりの投資ではありません。事業と資産を循環させ、次の事業へつなげていきます。
- 01
事業をつくる
自ら立ち上げ、あるいは投資して所有する。
- 02
収益を生む
運営体制をつくり、事業として利益を出す。
- 03
資産へ変える
生まれた利益を、資産として積み上げる。
-
そして再投資して、次の事業へ。
循環を、2つの立場で持つ。
事業を「支える側」と「所有する側」。両方に立っているので、どちらの景色も分かります。
株式会社マウイ
つくる・支える
本部と支援の側に立つ事業
- 本部運営型FC本部構築 本部の設計から加盟開発まで
- —
- 経営者の資産戦略支援 利益を資産へ変える設計
- —
- 本部運営型FC協会 市場の基準そのものを整える
- —
所有する・運営する
オーナーとして自ら持つ事業
- 学習塾 みやうち塾 （別のタブで開きます） 株式会社流動産 ／ 川崎・横浜
- 26教室
- 就労継続支援A型 （別のタブで開きます） 株式会社S&C ／ 北海道・札幌
- 1事業所
- 放課後等デイサービス （別のタブで開きます） 埼玉県・鳩ヶ谷
- 1事業所
- 眉毛サロン （別のタブで開きます） 所沢・池袋東・関内・吉祥寺
- 4店舗
- オンラインクリニック （別のタブで開きます） オーナーとして所有
- 4店舗
事業名を押すと、それぞれのサイトが開きます。店舗数・事業所数は2026年9月時点。
実際に、事業を持っています。
紹介するだけの会社ではありません。自分たちで経営しています。
- 26 教室
学習塾
- 4 店舗
眉毛サロン
- 4 店舗
オンラインクリニック
- 1 事業所
放課後等デイサービス
- 1 事業所
就労継続支援A型
これまで、積み上げてきたもの。
自分たちが持っている事業に加えて、他の経営者の出店を支えてきました。
- 累計出店支援
-
130店舗
本部運営型FCオーナーの加盟から出店までを支援した件数。
- 累計投資実行額
-
6億円
本部運営型FCオーナーとして実行した投資の累計額。
- 一般社団法人 本部運営型フランチャイズ協会 （別のタブで開きます）
-
設立
本部運営型フランチャイズの基準づくりのため、協会を設立しました。理事は、株式会社アントレ 代表取締役 上田 隆志 氏。
私たちは、
紹介するだけではありません。
すべての立場を、自分たちで経験しています。だから、良いところも難しいところも同じ温度で話せます。
-
FC本部
学習塾のフランチャイズ本部を自ら経営しています。
-
FCオーナー
他社のFCにも加盟し、オーナーとして運営しています。
-
事業投資家
自ら良いと判断した事業に、自己資金で投資しています。
-
実業会社
眉毛サロン、福祉事業。現場を持っています。
なぜ、事業だけではなく
資産をつくるのか。
経営者は、事業を成長させ、利益を生みます。しかし、事業だけにすべての資産と時間を依存することには、リスクがあります。市況が変われば売上は動き、現場に手を取られれば、次を考える時間はなくなります。
ひとつの事業に依存しない状態をつくることが、結果として、経営者の時間を取り戻すことにつながる。私たちはそう考えています。
資産は、ひとつでは足りない。
性格の違う資産を組み合わせて、ひとつの形にする。マウイは「事業を所有する」ことも、その一つだと考えています。
- 不動産 キャピタル収益 ｜ 銀行融資
- 融資を使って、規模を広げられる。長期で保有し、資産として積み上げる。
- 事業投資 インカム収益 ｜ レバレッジ
- キャッシュフローの源泉になる。運営を任せられれば、手はかからない。
- 株式・債券 分散 ｜ 流動性
- 必要なときに、動かせる。長期の運用先として持つ。
- その他 余剰資金の活用
- 暗号資産、未公開株、海外投資など。リスクが高いぶん、余力の範囲で。
- 資産管理会社
- 4つを組み合わせて、ひとつの資産として持つ。事業投資は、その中で「増やす」役割を担います。
事業投資という選択肢。
本部運営型フランチャイズは、事業を所有する方法のひとつです。ただし、預けて終わりではありません。
- 01
事業を選ぶ
どの事業なら続くのか。市場、収益構造、運営の手間を見極めます。
- 02
事業に投資する
投資額と回収の考え方を、事業ごとに具体的に確認します。
- 03
運営体制をつくる
誰が運営するのか。本部とオーナーの役割分担を決めます。
- 04
事業を育てる
数字を見ながら判断を重ねます。オーナーの関与は、続きます。
※ 事業には必ずリスクがあります。収益を保証するものではありません。詳しくは本部運営型FCのページでご説明します。
代表メッセージ
-
Mission 果たす役割
事業を、
資産に変える。経営者が事業で生み出した利益を、次の事業・株式・不動産などの資産へ変えていく。それが、私たちの役割です。
-
Vision 目指す姿
経営者の「事業」と「資産」を、
100年先へ。- お客様の会社も100年続く。
- お客様の資産も100年続く。
- マウイ自身も100年続く。
人を残す。
事業を残す。
私たちが目指すのは、自分たちだけが成長する会社ではありません。事業を残す。人を残す。仲間を増やす。価値を次の世代へ渡す。
その積み重ねの先に、100年続く企業グループをつくります。
事業と資産について、
一度話してみませんか。
具体的な検討に入っていなくても構いません。いま何を考えているかを伺うところから始めます。
- 資産戦略
- 本部運営型FC
- FC本部構築
- 事業投資
- その他