Mission 果たす役割
事業を、
資産に変える。
マウイが「何のために存在するのか」。
経営者が事業で生み出した利益を、次の事業・株式・不動産などの資産へ変えていく。それが、私たちの役割です。
Vision 目指す姿
経営者の「事業」と「資産」を、
100年先へ。
- お客様の会社も100年続く。
- お客様の資産も100年続く。
- マウイ自身も100年続く。
5つの、判断のものさし。
迷ったときに立ち返る言葉です。掲げるだけでなく、実際にこの順で判断しています。
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01 OWN
自ら投資する
紹介するだけの立場では終わりません。自分たちも資金を入れ、オーナーとして事業を持ちます。
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02 DUAL
両側から見る
フランチャイズ本部としても、加盟するオーナーとしても事業を持っています。両方の立場を知っているから、良い面と難しい面を同じ温度で話せます。
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03 LONG
長期で考える
短期の利回りではなく、続く事業かどうかで判断します。広げる判断と同じだけ、撤退の判断も大切にします。
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04 SELECT
良いものだけを勧める
合わないと判断すれば、そうお伝えします。数を集めることを目的にしません。合わない事業に加盟しても、続かないからです。
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05 GROW
共に増やす
お客様の利益が、マウイの成長です。単発の加盟で終わらせず、投資からその先まで一緒に見ます。
- 投資
- キャッシュフロー
- 再投資
- 資産形成
一緒に儲ける。
会員制コミュニティ「Maui Owners」は、この5つ目の価値観「共に増やす」を形にした場です。
案件を売って終わりにはしません。投資したあと、キャッシュフローが出て、再投資して、資産になるまで。同じ立場の経営者どうしで、判断に必要な情報を持ち寄ります。
「メロス的人間」とは。
私たちが社内で使う言葉に「メロス的人間」があります。太宰治の『走れメロス』から取った、マウイ独自の言い方です。
約束したことを、都合が悪くなっても守り抜く人。損得ではなく、信義で動ける人。そして、その姿を見た相手が「この人となら」と思える人。そういう人間で組織をつくりたいと考えています。
事業も投資も、最後は人との約束の積み重ねです。数字を追う前に、約束を守る。順番を間違えないための、私たちの合言葉です。
事業と資産について、
一度話してみませんか。
具体的な検討に入っていなくても構いません。いま何を考えているかを伺うところから始めます。
- 資産戦略
- 本部運営型FC
- FC本部構築
- 事業投資
- その他