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About

私たちは、事業家集団です。

自ら事業をつくり、運営し、投資する。マウイは「事業」と「投資」の両輪で成長する会社です。

Maui Model

事業をつくり、資産へ変える。

一度きりの投資ではありません。事業と資産を循環させ、次の事業へつなげていきます。

  1. 01

    事業をつくる

    自ら立ち上げ、あるいは投資して所有する。

  2. 02

    収益を生む

    運営体制をつくり、事業として利益を出す。

  3. 03

    資産へ変える

    生まれた利益を、資産として積み上げる。

  4. そして再投資して、次の事業へ。

Group Structure

循環を、2つの立場で持つ。

事業を「支える側」と「所有する側」。両方に立っているので、どちらの景色も分かります。

株式会社マウイ

つくる・支える

本部と支援の側に立つ事業

本部運営型FC本部構築 本部の設計から加盟開発まで
経営者の資産戦略支援 利益を資産へ変える設計
本部運営型FC協会 市場の基準そのものを整える

所有する・運営する

オーナーとして自ら持つ事業

学習塾 みやうち塾 (別のタブで開きます) 株式会社流動産 / 川崎・横浜
26教室
就労継続支援A型 (別のタブで開きます) 株式会社S&C / 北海道・札幌
1事業所
眉毛サロン (別のタブで開きます) 所沢・池袋東・関内・吉祥寺
4店舗
所有・運営する拠点 36拠点

事業名を押すと、それぞれのサイトが開きます。店舗数・事業所数は2026年9月時点。

Why

なぜ、事業だけではなく
資産をつくるのか。

経営者は、事業を成長させ、利益を生みます。しかし、事業だけにすべての資産と時間を依存することには、リスクがあります。市況が変われば売上は動き、現場に手を取られれば次の一手を考える時間がなくなります。

マウイは、事業で稼ぐ。利益を資産に変える。その資産を、また新しい事業へ投じる。この循環をつくります。

ひとつの事業に依存しない状態をつくることが、結果として、経営者の時間を取り戻すことにつながると考えています。

この考え方が、「事業を、資産に。」という言葉につながっています。

Why Maui

勧めるだけでなく、
自分たちも投資しています。

代表取締役CEO 沓掛 祥和

沓掛 祥和

Kutsukake Yoshikazu

代表取締役CEO

事業を、資産に変える。投資の先に、自由な人生を。

  1. 2017

    トヨタ自動車株式会社 入社

    社会人野球「侍JAPAN」の4番を務め、社会人野球三冠王を獲得。本気で取り組むことの価値を知る。

  2. 2021

    独立・野球のオンラインサロン運営

    独立し、自分の好きな野球を通じてオンラインサロンを運営。自分で稼ぐ力を試す日々。

  3. 2021

    営業代行会社 入社

    DORIRU株式会社に入社し、営業力を徹底的に磨く。トップセールスとして成果を上げる。

  4. 2023

    独立・M&Aを経験

    事業の売買を経験し、事業の本質と、資産としての価値を学ぶ。独立リーグ球団の経営にも携わる。

  5. 2024

    株式会社マウイを創業

    学習塾FC本部を立ち上げ、事業を仕組み化。本部運営型フランチャイズモデルを確立する。

代表取締役CEO 沓掛 祥和

経営メンバー

代表とともに会社を動かしている2人です。

  • 取締役COO 木村 健人

    木村 健人

    Kimura Kento

    取締役COO

    数字と仕組みで、事業を続けられる形にする。

    1. 新卒

      三井住友海上火災保険 入社

      2年目から大規模代理店の責任者として全社表彰。3年連続で全国No.1支店に貢献する。

    2. 2022

      DORIRU株式会社へ参画

      インサイドセールスを経て、経営企画および新規事業の営業企画・管理を担う。

    3. 2023

      株式会社マネーボール 取締役管理本部長

      香川オリーブガイナーズ取締役に就任。経営方針・事業計画の策定と球団運営を行い、IPOに向けたガバナンス整備を経験。

    4. 2024

      株式会社マウイを共同創業

      管理・企画の側から、事業が続く形をつくる。

  • 取締役 竹垣 翔吾

    竹垣 翔吾

    Takegaki Shogo

    取締役

    人と組織を整え、事業が伸びる土台をつくる。

    1. 新卒

      エンタメ企業(プライム市場)入社

      本社社長室・総務本部で秘書および管理業務全般に従事。その後、葬儀業界で経営管理部長を務める。

    2. 2021

      DORIRU株式会社 入社

      コーポレート全般を担当し、入社1年目に全社表彰。2年目には人事責任者として人事制度を改定し、コーポレート部門で初の全社MVPを受賞。

    3. 2024

      株式会社マウイへ参画

      人事と組織の側から、事業が伸びる土台をつくる。

Why Maui

私たちは、
紹介するだけではありません。

すべての立場を、自分たちで経験しています。だから、良いところも難しいところも同じ温度で話せます。

  • FC本部

    学習塾のフランチャイズ本部を自ら経営しています。

  • FCオーナー

    他社のFCにも加盟し、オーナーとして運営しています。

  • 事業投資家

    自ら良いと判断した事業に、自己資金で投資しています。

  • 実業会社

    眉毛サロン、福祉事業。現場を持っています。

Numbers

実際に、事業を持っています。

紹介するだけの会社ではありません。自分たちで経営しています。

  • 26 教室

    学習塾

  • 4 店舗

    眉毛サロン

  • 4 店舗

    オンラインクリニック

  • 1 事業所

    放課後等デイサービス

  • 1 事業所

    就労継続支援A型