アスリートのセカンドキャリアはなぜ失敗する？元侍JAPAN4番の場合
「引退後の進路について、何を考えたらいいかわからない」。2025年に日本野球機構（NPB）が若手のプロ野球選手に行ったアンケートで、44.4%の選手がこう答えました。一方で、引退後にやってみたい仕事の1位は「会社経営者」です。
経営者になりたい。でも、何から考えればいいのかわからない。これはプロ野球に限らず、競技に打ち込んできた人の多くに共通する悩みではないでしょうか。
マウイの代表の沓掛祥和は、社会人野球の「侍JAPAN」で4番を務めた後、26歳で現役を引退してトヨタ自動車を退社し、29歳でマウイを創業しました。この記事では、アスリートのセカンドキャリアが失敗しやすい理由と、沓掛の歩みから見えた「競技の経験で通用したこと、通用しなかったこと」をお伝えします。
アスリートのセカンドキャリアの現状と課題
NPBは毎年、宮崎のフェニックス・リーグに参加した選手へアンケートを行っています。2025年の回答者は270人で、平均年齢は23.1歳です。
質問 | 回答 |
|---|---|
引退後の生活に不安があるか | 「不安がある」43.0% |
不安な点（不安がある人、複数回答） | 収入面 75.9%／進路 70.7% |
引退後の進路を考えているか | 「考えている」34.8%／「何を考えたらいいかわからない」44.4% |
やってみたい仕事 | 1位 会社経営者 19.6%／2位 海外球団で現役続行 17.8% |
出典：NPB「2025年現役若手プロ野球選手へのセカンドキャリアに関するアンケート」。リーグに参加した選手だけが対象の、限定的な調査です。
注目したいのは、「一般企業に就職」を「やってみたい」と答えた人が6.3%にとどまる一方、会社経営者は19.6%にのぼることです。起業への関心は高いものの、そこまでの道筋は多くの選手に見えていません。
アスリートのセカンドキャリアが失敗しやすい3つの理由
ここでいう失敗は、引退後の収入が途切れることや、合わない仕事を転々として次の軸が定まらないことを指します。能力の問題というより、次の3つの準備の問題だと私たちは考えています。
1. 引退してから考え始める
競技に全力を注ぐほど、やめた後のことは考えにくくなります。しかし、引退は自分で時期を選べるとは限りません。けがや戦力外で突然その日が来ると、収入の不安を抱えたまま急いで次を決めることになります。
2. 競技の人間関係の中だけで探す
為末大さんは、連絡できる知人の大半が競技関係者だと次のキャリアづくりで苦労しやすく、競技の外の知人が半数を超えるとうまくいきやすい、という見方をインタビューで示しています。競技の中のつながりだけでは、入ってくる仕事の情報も、目標にできる先輩の姿も限られてしまいます。
3. 実績を仕事の言葉に変換できない
「全国大会に出ました」「根性があります」だけでは、競技を知らない人には何ができる人なのか伝わりません。どんな目標を立て、何を数字で見て、どう修正したのか。結果ではなく、結果を出すまでのやり方を説明できるかどうかが分かれ目です。
社会人野球の4番が引退後に歩いた道
沓掛の経歴は、まっすぐな成功の道ではありません。
時期 | 出来事 |
|---|---|
2017年 | 大学卒業後、企業チームへ入社。社会人野球で三冠王を獲得し、「侍JAPAN」の4番を務める |
2020年ごろ | コロナ禍で練習も試合もできなくなり、将来と向き合う。26歳で引退と同時に退社 |
2021年 | 野球のオンラインサロンを運営し、自分で稼ぐ力を試す。その後、営業代行のベンチャーに入社 |
2023年 | 独立し、事業の売買を経験。独立リーグ球団の経営にも携わる |
2024年 | 29歳でマウイを創業。学習塾のフランチャイズ本部から事業を広げる |
引退のとき、沓掛には「ここに行きたい」と思える会社が見つかりませんでした。「26歳の自分が入りたいと思える会社をつくる」という創業の原点は、このときの経験から来ています（LIVE Doctorのインタビュー）。いきなり起業したのではなく、営業の現場と球団経営をはさんで力をつけてから会社をつくったことも、参考になる点だと思います。
競技の経験で通用したこと、通用しなかったこと
通用したこと | 通用しなかったこと |
|---|---|
数字で考える力：目標に必要な要因を数字で分析し、論理的に説明する。トヨタ時代に学んだ考え方が経営に生きている | お金の管理：売上と利益ばかりを見て、貸借対照表の視点が抜けていた。創業1期目は事業投資に資金が偏り、黒字倒産の一歩手前まで行った |
信頼できる仲間：共同創業者の木村健人は、高校・大学の7年間を一緒に野球で過ごした相手。信用し合えるかどうかを採用の基準にも置いている | 感覚で教えること：営業未経験の新卒メンバーが高額な商品を売れずに苦戦。考え方を言語化し、週次のフィードバックと交換日誌で育てる必要があった |
練習量や負けん気は、確かに武器になります。ただ、会社のお金の流れと、自分のやり方を人に伝える力は、競技だけではなかなか身につきません。起業を考えるなら、この2つは現役のうちから学び始めても早すぎることはないと、私たちは考えています。
現役のうちにやっておきたい5つのこと
- 引退後1年分の生活費を計算する：収入が止まっても、何か月暮らせるかを把握します。焦って決めないための土台です。
- 競技の外の人と定期的に会う：月に1回でも、違う仕事をしている人の話を聞きます。
- 自分の実績を「やり方」で書き出す：目標、見ていた数字、修正したことを、競技を知らない人に説明してみます。
- 貸借対照表の読み方を学ぶ：売上や利益だけでなく、手元のお金と借入がどうなっているかを見る力をつけます。
- 収入の柱を1本にしない：指導、発信、副業など、競技以外の小さな収入を試します。契約や所属先の規定は先に確認しましょう。
引退後の4つの選択肢を比べる
選択肢 | 強み | 注意点 |
|---|---|---|
企業に就職する | 収入が安定し、仕事の基礎を学べる | 競技の実績だけでは採用の決め手になりにくい |
指導者になる | 競技の経験をそのまま生かせる | 人気のある席は少なく、収入が不安定な場合もある |
自分で起業する | 自由度が高い | 営業とお金の管理を自分で担う。失敗の確率も高い |
事業を持つ（店舗やフランチャイズ） | 出来上がったやり方を使って経営を学べる | まとまった資金が必要で、収益の保証はない |
支援の制度もあります。現役のトップアスリートと企業を結ぶ制度には、JOCの「アスナビ」があり、スポーツ庁も2017年に「スポーツキャリアサポートコンソーシアム」を立ち上げました。対象や内容は変わることがあるので、各団体の案内で最新の情報を確認してください。
事業を持つ選択肢を考えるときは、契約金や退職金を一度に入れないことが大切です。引退直後は収入が読みにくい時期なので、なくなっても生活が止まらない範囲で考えます。始める前の確認点は事業投資とは、運営を本部に任せる形は本部運営型フランチャイズとはで説明しています。
まとめ
- 若手プロ野球選手の44.4%が、引退後について「何を考えたらいいかわからない」と答えている
- 失敗の原因は、考え始めの遅さ、競技の中だけの人間関係、実績を仕事の言葉にできないこと
- 数字で考える力や仲間との信頼は通用するが、お金の管理と言語化は別に学ぶ必要がある
- 現役のうちに、生活費の計算、競技外の人脈づくり、実績の書き出しから始める
マウイの経営陣は、3人とも大学まで野球を続けてきました。現役の方、引退して次を考えている方も、まだ何も決まっていない段階でかまいません。ご相談はこちらのフォームから、代表の経歴はマウイについてからご覧いただけます。
※アンケートの数字はNPBの公表資料（2025年）によるものです。この記事はキャリアの考え方を説明するもので、特定の案件への投資を勧誘するものではありません。事業には損失の可能性があり、収益を保証するものではありません。